Projektmanagement
Ein zentraler Pfeiler für die erfolgreiche Umsetzung Ihres Projekts ist ein starker Partner,
der ein umfassendes Dienstleistungsportfolio anbietet, das ausschließlich von eigenen Mitarbeitern von der Produktion bis zum Projektmanagement gesichert wird.
Wie arbeiten wir in diesem Bereich?
Der Projektmanager stellt das entscheidende Bindeglied zwischen dem Kunden, dem Architekten, dem Bau, unserer Produktion, Konstruktion, Logistik und den Monteuren dar. Er ist die Metapher für den Spielmacher, der das Spiel gestaltet und die gegenseitige Kommunikation mit dem Ziel koordiniert – Termine einzuhalten, rechtzeitige Lieferungen sicherstellen, die perfekte Qualität aller erbrachten Dienstleistungen gewährleisten und die Finanzen des Projekts wirtschaftlich und transparent zuführen, um beidseitige Zufriedenheit zu gewährleisten.
Projektpräsentation / Teamzusammenstellung
Nach der Einrichtung des Projekts im System übergibt unsere Vertriebsabteilung den imaginären Staffelstab im Rahmen der gemeinsamen „Projektpräsentation“ an das Team, das aus einem Projektmanager, Konstrukteuren, einem Montageleiter und seinem Montageteam besteht. Dieses Team wird für jedes Projekt individuell je nach Umfang der technischen und zeitlichen Anforderungen zusammengestellt.
Ausrichtung
Eine der ersten Aufgaben des Projektmanagers ist die genaue Ausrichtung des vorgeschlagenen Werks am Implementierungsort. Dies geschieht digital. Die Daten werden anschließend in unserer Cloud gespeichert und an die Konstruktionsabteilung übergeben.
Zeitplan
Der Projektmanager ist unter anderem für die Erstellung des Zeitplans verantwortlich, nach dem die einzelnen Etappen des Projekts durchgeführt werden. Im Einklang mit dem Zeitplan werden die Teil-Lieferungen von Material geplant und der Montageplan effizient gestaltet.
Projektmanagement unter Kontrolle und immer online
Für einen perfekten Überblick über das Projekt nutzen wir unser internes CRM-System, das automatisch von der Konstruktion über die Produktion, den Einkauf, das Lager und den Versand bis zur Montage verbunden ist.
Projektübergabe / Mängelbeseitigung
Auch dies haben wir im Griff – die Lösung besteht für uns in der Verwendung der PlanRadar-App.
Der Montageleiter, der täglich auf der Baustelle zur Verfügung steht, erhält auf seinem Tablet aktuelle Informationen zu Mängeln und unvollständigen Arbeiten, die vom Projektmanager über PlanRadar direkt digital geteilt werden. Dank dieses progressiven Ansatzes können wir dem Kunden unverzüglich nach Beseitigung der Mängel ein Protokoll mit Fotos zur Bestätigung der Aufgabenerfüllung zusenden.
